抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。江西中煙工業(yè)有限責任公司近年來堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，不斷增強發(fā)展動能。

完善管理制度?構(gòu)建高效協(xié)同機制平臺

按照優(yōu)化布局、分層管理的原則，江西中煙健全完善創(chuàng)新機制，重點在科研項目管理、經(jīng)費管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新獎勵等方面加大統(tǒng)籌力度，推動各部門各單位在科技創(chuàng)新之路上步調(diào)更齊。

在科技創(chuàng)新體制機制建設方面，江西中煙構(gòu)建了以技術(shù)中心和各卷煙廠為主體、以市場為導向、以科研項目為紐帶、以創(chuàng)新平臺為支撐的科技創(chuàng)新體系。

在完善科技管理制度體系方面，江西中煙制定了科技創(chuàng)新獎勵辦法等10余項管理制度，形成了較為完備的科技管理制度體系。

技術(shù)中心建立核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)的分層分類投入機制，加大對核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的投入力度，構(gòu)建重大科研活動、創(chuàng)新平臺支持機制。

近年來，他們注重發(fā)揮行業(yè)技術(shù)中心、省級企業(yè)技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺的創(chuàng)新集聚效應，積極開展合作研究、技術(shù)交流與人才培養(yǎng)工作。他們先后組建了新型煙用材料、香精香料、工藝、質(zhì)量研究與評價聯(lián)合實驗室以及人力資源軟實力管理創(chuàng)新平臺、科技管理體系創(chuàng)新平臺等6個創(chuàng)新平臺，與鄭州煙草研究院、浙江大學等科研院校建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

聚焦重點項目?強化科技創(chuàng)新項目管理

江西中煙將科技創(chuàng)新管理工作納入基層工作業(yè)績考核，制定了各卷煙廠科技創(chuàng)新考核評分細則，形成多層級考核體系，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

技術(shù)中心圍繞公司年度目標任務，重點對科研投入、科技成果與獎勵、科研平臺建設等情況進行考核。建立科研項目“三審一批”立項機制，圍繞公司關(guān)鍵性、急迫性、全局性的重點研發(fā)內(nèi)容形成年度科研項目重點課題申報指南，創(chuàng)新平臺項目實行備案制，構(gòu)建了分層分類、梯次銜接的科技項目計劃體系。

同時，江西中煙設置科學技術(shù)杰出貢獻獎、科技進步獎、創(chuàng)新爭先獎等獎項，各卷煙廠制定了科技創(chuàng)新獎勵管理辦法，形成了以公司創(chuàng)新獎勵為主體、廠級創(chuàng)新獎勵為補充的兩級創(chuàng)新獎勵制度體系，有效調(diào)動了員工創(chuàng)新積極性。

以市場為導向?驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新升級

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)不能閉門造車。江西中煙堅持以市場為導向，將產(chǎn)品研發(fā)體系升級、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力提升作為重要支撐。

技術(shù)中心、市場營銷中心聯(lián)合制定協(xié)同工作方案，搭建常態(tài)化研銷協(xié)作平臺，構(gòu)建項目制形式的協(xié)同機制。在產(chǎn)品研發(fā)前、中試后以及市場投放后等重要環(huán)節(jié)，研銷人員共同開展市場調(diào)研活動，對市場信息進行分析研判形成產(chǎn)品開發(fā)指導意見，增強產(chǎn)品研發(fā)的針對性。同時，積極打通研銷信息共享渠道，完善信息共享、定期聯(lián)席會議等保障制度，實現(xiàn)市場需求、品牌營銷和產(chǎn)品研發(fā)有效銜接。

此外，江西中煙持續(xù)優(yōu)化原料產(chǎn)區(qū)布局，積極開展跨省區(qū)模塊打葉可行性研究，應用個性化分切技術(shù)，提高原料綜合利用水平。優(yōu)化配方打葉方案設計，創(chuàng)新性開展跨區(qū)域配方打葉，不斷增強科技創(chuàng)新對產(chǎn)品研發(fā)的支撐力。